Opções reais flexibilidade gerencial e estratégia na alocação de recursos

Opções Reais: Flexibilidade Gerencial e Estratégia na Alocação de Recursos.
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Abrangente em escopo, o Real Options revisa as técnicas atuais de orçamento de capital e detalha uma abordagem (baseada no preço das opções) que fornece um meio de quantificar os elementos elusivos de flexibilidade gerencial em face de mudanças inesperadas no mercado.
Nos anos 70 e 80, os desenvolvimentos na avaliação de oportunidades de investimento de capital com base no preço das opções revolucionaram o orçamento de capital. A flexibilidade gerencial para adaptar e revisar decisões futuras, a fim de capitalizar oportunidades futuras favoráveis ​​ou limitar perdas, provou ser vital para o sucesso corporativo de longo prazo em um mercado incerto e em mudança. Neste livro, Lenos Trigeorgis, que ajudou a moldar o campo das opções reais, reúne uma riqueza de conhecimentos e pesquisas previamente espalhados sobre a nova flexibilidade na alocação de recursos corporativos e na avaliação das alternativas de investimento trazidas pela mudança de abordagens de fluxo para o paradigma mais dinâmico de opções reais - uma abordagem que incorpora decisões sobre adiar, expandir, contratar, abandonar, mudar de uso ou, de outra forma, alterar um investimento de capital. Abrangente em escopo, o Real Options revisa as técnicas atuais de orçamento de capital e detalha uma abordagem (baseada no preço das opções) que fornece um meio de quantificar os elementos elusivos de flexibilidade gerencial em face de mudanças inesperadas no mercado. Também discutimos o valor estratégico da nova tecnologia, a interdependência do projeto e a interação competitiva. A capacidade de valorizar as opções reais alterou tão drasticamente a forma como os recursos corporativos são alocados que os futuros livros didáticos sobre orçamento de capital terão pouca semelhança com os do passado recente. A Real Options é pioneira nessa área, combinando um quadro coerente de como a teoria de opções é usada com insights práticos em aplicações do mundo real.

026220102x - Opções Reais: Flexibilidade Gerencial e Estratégia na Alocação de Recursos por Lenos Trigeorgis.
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Opções Reais Flexibilidade Gerencial & amp; Estratégia em alocação de recursos.
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Flexibilidade gerencial das opções reais e estratégia na alocação de recursos
xiii, 427 p. : eu vou. ; 24 cm.
Prefácio / Scott P. Mason 1. Introdução e Visão Geral 2. Orçamento de Capital Tradicional 3. Teoria da Opção e Aplicação de Opções Financeiras 4. Uma Estrutura Conceitual de Opções para Orçamento de Capital 5. Quantificação da Flexibilidade no Orçamento de Capital: Análise do Tempo Discreto 6. Quantificação da Flexibilidade: Alguns Modelos Analíticos em Tempo Contínuo 7. Interações entre Múltiplas Opções Reais 8. Planejamento Estratégico e Controle 9. Concorrência e Estratégia.
Prefácio / Scott P. Mason 1. Introdução e Visão Geral 2. Orçamento de Capital Tradicional 3. Teoria da Opção e Aplicação de Opções Financeiras 4. Uma Estrutura Conceitual de Opções para Orçamento de Capital 5. Quantificação da Flexibilidade no Orçamento de Capital: Análise do Tempo Discreto 6. Quantificação da flexibilidade: alguns modelos analíticos em tempo contínuo 7. Interações entre várias opções reais 8. Planejamento e controle estratégico 9. Concorrência e estratégia 10. Análise numérica 11. Aplicações 12. Conclusões e implicações.
Inclui referências bibliográficas (p. [411] -420) e índice.

Flexibilidade gerencial das opções reais e estratégia na alocação de recursos
. No jogo de xadrez, muitas vezes é um sacrifício inicial da peça (uma jogada) que possibilita um bom movimento posterior. A teoria da opção real oferece uma melhor abordagem a essas questões do que a teoria da decisão padrão = - = [12] - = -]. O que podemos esperar a longo prazo? (i) “simuladores de voo” para organizações. Simuladores de vôo são testados por especialistas que não são programadores. Esse tipo de modelo é possibilitado por uma interface.
Quanto é o suficiente? Uma abordagem de gerenciamento de riscos para segurança de computadores.
O que não é uma opção real: considerar limites para a aplicação da opção real à estratégia de negócios. Academia de Gestão Review 29 (1): 74-85.
. (Dosi, 1982; Nelson e Winter, 1982; Penrose, 1959) que há muito são sensíveis à dependência de trajetória. O que é distintivo sobre o uso de opções reais como ferramenta analítica (Dixit & Pindyck, 1994; = - = Trigeorgis, 1997 - = -) e uma heurística estratégica (Luehrman, 1998; McGrath, 1997) é que as opções reais A lógica oferece a perspectiva de atribuir valores reais (cardinal no primeiro caso ou ordinal no último caso) a.
Economia de software: um roteiro.
. nly para os lucros que eles podem produzir com base em suas configurações atuais, mas também para opções estratégicas que eles precisam reconfigurar para explorar potenciais oportunidades futuras e sinergias = - = [81] - = -. Bons estrategistas sabem que maximizar o valor de uma empresa depende, muitas vezes, do investimento para criar opções e sinergias reais. Cada vez mais a estratégia se desenvolve no design de software. Não para vender.
Um exame empírico das influências em nível de transação e de empresa nos limites verticais da firma. Strategic Management Journal, 24: 839-859 Liebeskind JP.
. Além disso, várias opções reais foram identificadas, incluindo as opções para adiar o investimento, expandir ou contratar a produção, abandonar as operações, alternar o uso de insumos e crescer em mercados em expansão (= - = Trigeorgis, 1998 - = -). A literatura aponta para pelo menos três mecanismos através dos quais a teoria das opções reais pode influenciar as decisões de governança de uma empresa. Primeiro, conceituar empresas como uma agregação de investimento.

Flexibilidade gerencial das opções reais e estratégia na alocação de recursos
xiii, 427 p. : eu vou. ; 24 cm.
Prefácio / Scott P. Mason 1. Introdução e Visão Geral 2. Orçamento de Capital Tradicional 3. Teoria da Opção e Aplicação de Opções Financeiras 4. Uma Estrutura Conceitual de Opções para Orçamento de Capital 5. Quantificação da Flexibilidade no Orçamento de Capital: Análise do Tempo Discreto 6. Quantificação da Flexibilidade: Alguns Modelos Analíticos em Tempo Contínuo 7. Interações entre Múltiplas Opções Reais 8. Planejamento Estratégico e Controle 9. Concorrência e Estratégia.
Prefácio / Scott P. Mason 1. Introdução e Visão Geral 2. Orçamento de Capital Tradicional 3. Teoria da Opção e Aplicação de Opções Financeiras 4. Uma Estrutura Conceitual de Opções para Orçamento de Capital 5. Quantificação da Flexibilidade no Orçamento de Capital: Análise do Tempo Discreto 6. Quantificação da flexibilidade: alguns modelos analíticos em tempo contínuo 7. Interações entre várias opções reais 8. Planejamento e controle estratégico 9. Concorrência e estratégia 10. Análise numérica 11. Aplicações 12. Conclusões e implicações.
Inclui referências bibliográficas (p. [411] -420) e índice.